时间: 2024-02-19 12:07:21 | 作者: 乐鱼登陆入口
2005年，开美业无咨询、无教育之先河，美美咨询横空出世，十余年时间，伴随美美咨询的声名鹊起，这个大大的LOGO也成了业界一大标杆：一柄箭矢贯穿加粗大写的CM，CM即Champions Maker冠军制造者，而那柄箭矢就是助力企业攀登的无限力量！
——访人物，谈美业，品时事，论发展。更多美容院经营管理关注微信公众号：大佟小议（datongandxiaoyi）
殊不知，这个LOGO的设计者，来自现任美美咨询北京分公司、上海分公司总经理董鑫，一个本应成为资深广告人却跨界到了美业做咨询顾问，美术专业出身的他生平没有当过一天平面设计师却成了Champions Maker标志的缔造者，并将美美人的精神融灌血脉、传承绵延……
2005年，美美企业管理咨询有限公司成立，也就是这一年，董鑫从广告行业跨界来到美美咨询，担任项目助理一职。为何会跨界来到美业、来到美美咨询？在董鑫看来，完全是受创始人钱浅老师思想上的感召，只因为他的一句话：“董鑫，我们大家一起开创一番事业，一起来改变这个行业！”
谈起初入美业的心境，董鑫表示：“美容行业和传统行业最大的不同之处在于，少了许多广告行业形式上的教条主义，在执行案例中更具灵活性和创造性，比如明星会和门店促销的结合，比如《鲁豫有约》火星大会，以采访的形式帮助美容院的客户更了解产品，非常创新并且极接地气，这是别的行业所没有的。”
也是带着这份热忱，对美业零基础、零经验的董鑫，从最基本的辅助性工作做起，包括文件整理、会议记录、PPT提案文件制作等、会务执行、招商会策划，一步一个脚印地向上攀援。正如他所言：“每一步岗位的变迁与角色的转换都是一份信任与责任的担当，每一次晋升都促使我站在更高的层面上去看待问题，也完成了自身从‘无知愤青’到事业合伙人的角色转换。”
美术生，给人一种印象，沉默、内敛、不善言辞，抑或是个性另类、骨骼清奇的边缘人，你能够想象他们素描写生时的恬淡，也能想象他们面对星空、大海时的静默，但你能想象一个美术生上了讲台，对着1000个美容院经营者讲出一整套富含逻辑与现金理念的经营哲学，并用澎湃的激情、犀利的言辞打动人心吗？
董鑫，逼着自己走上了这一步。第一次上台讲课，第一场会务执行，从前期策划，门店促销方案的制定、会场选择、礼品配送、员工绩效奖励设定、人员分工、节目编排审核、灯光舞美校准，到后期会议导演的执行，包括明星整个行程安排，主持人台本撰写、对稿，甚至于音乐的编排与剪辑，既精且细，而董鑫，都只是观摩一场便披甲上阵……
2008年6月8日，大连皇家贵族举行一场温碧霞、陶大宇的明星会。从未接触会议执行与明星的董鑫坐了一夜火车早上抵达大连，下午17点入场，18点开始，21点结束。结束后，钱浅老师问他说：“下场会让你自己去执行，能不能做？” 这突如其来的提问着实让董鑫感觉有点“懵”，虽然只是看了一场会，什么都不会，但是一切以结果为导向的企业文化驱使着董鑫回答了“能”！
当时就按照之前看过的那场明星会都要说明，然后自己去梳理流程和物料、选会场、做人员分工，包括接待组、明星组、物料组、催场组、摄影组等等，把这些店里的人员还有他们的家属都集合起来开会，讲会议的流程，第一环节是什么，第二环节是什么……
自己编排音乐，自己剪音乐，比如入场放什么音乐、明星上场放什么音乐、抽奖互动放什么音乐……没有合适的音乐就自己用软件剪辑，之后编成音乐，第一个放哪里、第二个放哪里，一直到最后。然后节目的音乐还得找节目方去要，再编排进来。
那场会下来，真是满场飞，又要在控台看音乐，又要催明星出场，现在回想起来是比较忙乱的。但也是在当时建立了一套基础的会议执行系统，执行明星会需要流程、需要人员分工、需要物料清单、需要各个分工层面落地的工作，包括后期开始使用对讲机，就不用满场飞了嘛。
一天下来，都没吃过东西，没时间吃，忙这个忙那个，和主持人对台本，和员工对流程，和后台对物料，和执行方对音乐、对灯光……一直到最后组织完会员与明星的合影，整个人都累瘫了！但是，听到客户老板与团队发自内心一句“谢谢董老师，会议非常成功，您辛苦啦”，那一刻就觉得所有的疲惫都烟消云散，所有的付出都特别值得，那一刻内心也是喜悦的，因为自我有了价值，也为美美创造了价值。
当时就按照之前看过的那场明星会都要说明，然后自己去梳理流程和物料、选会场、做人员分工，包括接待组、明星组、物料组、催场组、摄影组等等，把这些店里的人员还有他们的家属都集合起来开会，讲会议的流程，第一环节是什么，第二环节是什么……
自己编排音乐，自己剪音乐，比如入场放什么音乐、明星上场放什么音乐、抽奖互动放什么音乐……没有合适的音乐就自己用软件剪辑，之后编成音乐，第一个放哪里、第二个放哪里，一直到最后。然后节目的音乐还得找节目方去要，再编排进来。
那场会下来，真是满场飞，又要在控台看音乐，又要催明星出场，现在回想起来是比较忙乱的。但也是在当时建立了一套基础的会议执行系统，执行明星会需要流程、需要人员分工、需要物料清单、需要各个分工层面落地的工作，包括后期开始使用对讲机，就不用满场飞了嘛。
一天下来，都没吃过东西，没时间吃，忙这个忙那个，和主持人对台本，和员工对流程，和后台对物料，和执行方对音乐、对灯光……一直到最后组织完会员与明星的合影，整个人都累瘫了！但是，听到客户老板与团队发自内心一句“谢谢董老师，会议非常成功，您辛苦啦”，那一刻就觉得所有的疲惫都烟消云散，所有的付出都特别值得，那一刻内心也是喜悦的，因为自我有了价值，也为美美创造了价值。
12年时间，弹指一瞬，成就美美咨询在行业里的盛世美名；12年光阴，铁血征途，炼就以“助力行业冠军”为大愿的200名美美人。而董鑫，从一而终，将“夏尔巴精神”践行到底，他自己，也经由所有的考验、成长与蜕变，成为独当一面的领头人。
在美美咨询，有两个非常特别的组织：一个叫“员工幸福基金会”，董鑫在其中担当主任，不管员工结婚生子、孩子高考中榜，还是红白喜事、重大疾病，都会拨放一部分幸福基金给员工以慰问和关怀；另一个叫“金麦穗军团”，一群肩负着文化传播使命的人集结在一起，像金色的麦穗一样承其重、扬其轻，搭建起美美人强健的魂魄，董鑫作为军委委员，负责所有企业文化的传导、落地工作。
美美企业文化中有一条“严父慈母”的准则，即：对待下属的工作要求，要严肃、严厉、严格；对待下属的关怀、收入与福利，要无私、大舍，在这方面尤为舍得投入。董鑫分享到：“虽然钱浅老师只比我大9岁，在生活中是我的好大哥，但是对钱老师的那种敬畏，不是‘大哥’能表达的。我觉得，我们更像父子关系，工作中出现了失误与过错，还是会像小时候在家里做错事害怕被父母责罚一样，这么多年，也变成了一种习惯。”
自2012年担任分公司总经理以来，董鑫便双线作战，既要在一线执案，又要进行分公司的管理。除了在具体工作推行、落地的管控上，人员招聘与团队建设成了一大重责，而他也肩负使命，将钱浅老师所给予的“严父慈母”般的温情与大爱传递给下一代的美美人。
父亲在三亚，母亲由于要照顾外婆留在东北，自己的家在东莞，公司在上海、北京，“回家”对董鑫来说，成了一件特别奢侈的事，但是面对美美一年出差330天的常态，他表现出的更多是一种习惯与从容。
董鑫说：“这是一种相信的力量，我们坚信公司会发展得慢慢的变好，公司已制定了上市计划。对此，我们每个人、每一位高管、每一个奔走在一线的老师都深信不疑。为何会深信不疑，因为每一年我们制定的目标和计划，美美都是超额完成的。钱浅董事长与郭秀宽总裁对企业的规划，我们是一路见证过来的。所以，没有一点疑议，要求我们做什么就去做。”
站在人前，他是一位受人尊敬的老师；站在幕后，他是一位受团队爱戴的领导；站在企业和行业的高地，他便是一个文化的坚守者和传播者！返回搜狐，查看更加多
