三、小镇规划。小镇本身虽然还是生产制造为主，但是进行产业升级，通过传统产业生产制造进行产业细分，聚焦家具产业中的红木家具的生产制造，通过这一个来强化产业上下游，实现行业的高水平开展，建立产业开展的新型优势。纵向上实现传统产业的升级，横向上通过文创产业实现产业价值的延伸。这样一方面为传统产业的升级提供良好的环境，另一方面文创产业也可以带动传统产业的开展，实现文化和价值的深度挖掘。

  例如沃尔沃小镇，就是吉利集团整合各种微企，即为汽车生产提供配件的企业，所构建的一个小镇。开发模式就是政企合作，企业负责投资开发，政府主要责根底设施的建设的工作，为工程建设提供政策和资金的保障。沃尔沃小镇在浙江台州，通过沃尔沃工程合作，实现小镇汽车配套企业的升级。

  整个小镇规划是占地约六公里，常住居民是3万人，汽车年产量20万辆，产值到达1千个亿。定位很简单就是是沃尔沃汽车的生产基地，汽车零部件的生产贸易基地，汽车主题旅游基地。小镇诞生的契机源于吉利本身就有生产基地搬迁的需求，于是沃尔沃小镇一方面成为吉利新的生产基地，另一方面政府通过这一个工程把小镇打造成为一个汽车生产、汽车旅游小镇，从而形成小镇的支柱产业，带着小镇的开展。而政府也专门成立工作组协调融资、政策、税收方面的问题。希望最终把沃尔沃小镇打造成的一个整车生产基地，汽车零部件生产，，同时打造了汽车公园和北欧风情街，形成一个产业和文娱的组合。

  旅游特色小镇，根本在经济势力较强的一二线城市周边，并且有一定生态和旅游的根底，它依靠的就是城市人口旅游消费的需求和高消费能力。它的功能就是以旅游消费为根底，打造特色功能。假设假如没有全链条的运营能力，是没有方法成功开发旅游小镇的。首先因为会遇到土地指标的问题，怎么样才能解决土地指标缺乏问题，一般在实际过程中会通过和村集体合作，土地流转，土地置换的问题去解决。其次，旅游多元化的盈利结构如何构建，我们要明白旅游只是一个人流的导流点，如果游客不在当地进行留宿，那么住宿餐饮娱乐等多种产业就难以维持，因此就需要构建多方面的盈利结构，如构建采摘、观光、亲子游戏等工程增加客户游玩时间，提升客户消费需求。因此在产业规划时，就要关注后续的运营规划，来提升小镇的盈利能力。

  比方古北水镇，依靠北京的人群巨大会议的需求，所以古北水镇就着重在会议会晤方面打造，不仅为小镇带来很大人流，也产生了很大的盈利。而在旅游小镇的规划方面，更看重的是小镇开发者的全链条的运营能力，这个是旅游小镇成功开发的必要条件。

  第三块就是战略新兴起的产业小镇，根本是在一二线兴旺城市的周边，最大的目的就是承接一二线兴旺城市的产业转移，基本功能就是以新兴起的产业为核心，配套相关的生活设施，产业相关企业会占百分之五十，产业配套设施会占百分之二十，另外三十是核心产业。

  园区效劳是重点，高端产业会比拟关注园区效劳，如政策、招商、企业效劳等一系列的园区效劳。比